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O ano de 2005 trouxe para a empresa contratos internacionais e uma certificação CMM2 para seu Outsourcing, pioneira no país


São Paulo, 03 de janeiro de 2005 - O Grupo Resource, provedor brasileiro de soluções e serviços em TI, anuncia crescimento de 40% em 2005, atingindo um faturamento na casa dos R$ 60 milhões. É o terceiro ano consecutivo em que a empresa cresce nesse patamar com a diferença de mais que dobrar seus lucros. Para Gilmar Batistela, presidente do Grupo, os componentes que influenciaram essa performance foram, sobretudo, a adesão crescente ao modelo de Outsourcing de desenvolvimento, forte demanda para fábrica de software, soluções Oracle e aplicações voltadas para o mercado de cartões. "Essas áreas responderam por 70% do nosso faturamento", revela.

O Grupo Resource obteve expansão em todas as suas áreas. Aumentou seu quadro de consultores para 730 e contratou novos executivos. Ampliou suas filiais de São Paulo (capital), Alphaville(SP), Americana(SP), Belo Horizonte (MG) e abriu novo escritório no Rio de Janeiro. "O mais importante foi a conquista de 24 novos clientes das áreas financeira e industrial", conta Gilmar Batistela.

Também de olho no mercado externo, o Grupo Resource fechou contratos de fábrica de software internacional com companhias multinacionais dos segmentos automotivo e alimentício. Esses contratos sinalizam a intenção e o preparo da empresa para atuar globalmente. "Temos profissionais competentes e know-how internacional. Nosso objetivo é claro: transcender os limites. Por isso mesmo estamos buscando certificações reconhecidas mundialmente e aperfeiçoando continuamente nossos processos", conta o executivo.

Nesse sentido, a empresa investiu fortemente na certificação CMM2 e acaba de conquistar a chancela, sendo a primeira empresa do Brasil a certificar o ciclo completo de Outsourcing de desenvolvimento. "O trabalho foi árduo, pois envolvemos cerca de 150 profissionais, e já iniciamos o processo do CMMi3. Essa conquista só foi possível com a adesão de toda a equipe", reflete Batistela. Essa análise remete para outro investimento iniciado em 2005 e que será prioridade em 2006, a área de RH. "Nosso diferencial inclui níveis de compromisso com o cliente e competência. Esse padrão só será mantido com grande estímulo e incentivo para a equipe, além de treinamentos, reciclagens e formação", avisa.

Além de RH, a cidade de Americana também está na ordem do dia como foco de investimento para 2006. O presidente antecipa que, entre seus planos para o próximo ano, está o incremento da fábrica de sof